بنت ديره
30_03_08, 10:10 PM
آلية لتظلم موظفي الدوائر الحكومية بدبي من تقييم الأداء
علمت «البيان» انه تم تحديد آلية التعامل مع حالات تظلم موظفي الدوائر الحكومية بدبي من نتائج تقييم الأداء التي من المقرر الانتهاء منها بنهاية مارس الجاري وذلك تطبيقا لقانون الموارد البشرية رقم 27 لسنة 2006. وتنص الآلية على أن يحاول الموظف حل موضوع التظلم مع مديره المباشر خلال خمسة أيام من إبلاغه بنتيجة التقييم، وإذا لم يتم الوصول إلى اتفاق، يقوم الموظف ببعث رسالة تظلم كتابية للمدير المراجع على أن تحتوي على نسخة من تقرير الأداء مع توضيح الفقرات المطلوب إعادة النظر فيها، والأدلة الداعمة لموقفه.
والمطلوب عمله.. على أن يقوم المدير المراجع بكتابة تقرير وبعثه إلى الموظف والمدير المسؤول خلال 10 أيام.. وفي حال عدم رضا الموظف عن الرد المرسل، يقوم ببعث رسالة تظلم كتابية إلى لجنة الشكاوى والتظلمات في الجهة الحكومية المعنية خلال خمسة أيام..ويجب على اللجنة الرد على الموظف خلال أربعة أسابيع.
وتكشف «البيان» المزيد من التفاصيل الخاصة بنظام التوزيع الموجه لدرجات الأداء حيث تم تحديد نسب التوزيع بين درجات الأداء بهدف معرفة الفئة فائقة التميز من الموظفين والعمل على تطويرهم وتأهيلهم للمناصب القيادية.. ولتحديد الفئة ذات الأداء المنخفض والعمل على وضع برنامج تطويري وتدريبي لها.
وردا على التساؤلات الخاصة بإلغاء عملية إعادة التقييم هذا العام لماذا لا يتم تطبيق التوزيع الموجه من العام القادم تشير التفاصيل إلى أن التوزيع الموجه جزء من برنامج متكامل لتقييم الأداء، وهذا البرنامج يؤكد تمسك حكومة دبي بمكافأة الموظفين حسب أدائهم. كما أن التوزيع الموجه سيحدد المكافآت والعلاوات التي سيحصل عليها الموظف..
والمعروف ان درجة الأداء ستحدد قيمة المكافأة السنوية التي تطبق لأول مرة والعلاوة التي ستحصل عليها والتي ستكون أكبر مما كنت تحصل عليه سابقاً.. ومن المقرر ان يتم البدء بصرف العلاوات والمكافآت فور اعتماد درجات التقييم.. وستصرف العلاوة السنوية بأثر رجعي من يناير 2008.
ويرجع أساس تحديد النسب في التوزيع الموجه إلى انه نظام عالمي أثبت فعاليته، والنسب المحددة هي المتعارف عليها بناء على دراسات تمت بهذا الشأن. ويكفل النظام عدم وجود تلاعب في توزيع الموظفين حسب النسب المفروضة على اعتبار أن نظام تقييم الأداء الذي سيتم إطلاقه يدعم الشفافية في هذا الأمر، ومع ذلك، هناك نظام متكامل لدراسة حالات التظلم.. وسيتم طرح نظام تقييم الأداء الجديد قريباً وإبلاغ جميع الموظفين بتفاصيله وتدريبهم على النظام.
ويشمل نظام التوزيع الموجه خمسة تقديرات رئيسية يحصل عليها الموظف كنتاج لتقييمه وهي:
ـ الدرجة 5 يتجاوز التوقعات بشكل ملموس، يتجاوز التوقعات كثيراً بالنسبة للأهداف الرئيسية، ينجز أكثر مما هو منتظر، ينجز المشروعات بفعالية قبل الموعد المحدد، يحتضن ويجسد قيم المؤسسة في جميع الأوقات.
ـ الدرجة 4 يتجاوز التوقعات بالنسبة للأهداف الرئيسية، عادة ما ينجز العمل بشكل فعال في الوقت المناسب، يبادر إلى المطالبة بمزيد من المسؤوليات، يدعم قيم المؤسسة وينشرها.
ـ الدرجة 3 يفي بالتوقعات في جميع المجالات ويتجاوزها أحياناً، يتمتع بالمؤهلات المناسبة لأداء عمله، يقوم بعمله على نحو موثوق، يدعم عموماً قيم المؤسسة.
ـ الدرجة 2 دون التوقعات يقصر في التوقعات في بعض المجالات، غالباً ما يحتاج إلى مساعدة المديرين أو الزملاء، يحتاج إلى بعض التطوير، أحياناً لا يدعم قيم المؤسسة.
ـ الدرجة 1 دون التوقعات بشكل ملموس يقصر في التوقعات كثيراً، لا يلتزم بمواعيد الإنجاز أو يقدم منتجات غير كاملة، ترد بحقه شكاوى، لا يدعم قيم المؤسسة.
--
عزتي في السما برق ومزون
ما وصلها قبل هذا بشر
وكان تسأل انا منهو اكون
فارسة ولا اهاب من الغدر
₪۩₪₯ई تحياتي للجميع ई₯₪۩₪
من بريدي
:mail:
♥ ண√ بنت ديره√ண ♥
علمت «البيان» انه تم تحديد آلية التعامل مع حالات تظلم موظفي الدوائر الحكومية بدبي من نتائج تقييم الأداء التي من المقرر الانتهاء منها بنهاية مارس الجاري وذلك تطبيقا لقانون الموارد البشرية رقم 27 لسنة 2006. وتنص الآلية على أن يحاول الموظف حل موضوع التظلم مع مديره المباشر خلال خمسة أيام من إبلاغه بنتيجة التقييم، وإذا لم يتم الوصول إلى اتفاق، يقوم الموظف ببعث رسالة تظلم كتابية للمدير المراجع على أن تحتوي على نسخة من تقرير الأداء مع توضيح الفقرات المطلوب إعادة النظر فيها، والأدلة الداعمة لموقفه.
والمطلوب عمله.. على أن يقوم المدير المراجع بكتابة تقرير وبعثه إلى الموظف والمدير المسؤول خلال 10 أيام.. وفي حال عدم رضا الموظف عن الرد المرسل، يقوم ببعث رسالة تظلم كتابية إلى لجنة الشكاوى والتظلمات في الجهة الحكومية المعنية خلال خمسة أيام..ويجب على اللجنة الرد على الموظف خلال أربعة أسابيع.
وتكشف «البيان» المزيد من التفاصيل الخاصة بنظام التوزيع الموجه لدرجات الأداء حيث تم تحديد نسب التوزيع بين درجات الأداء بهدف معرفة الفئة فائقة التميز من الموظفين والعمل على تطويرهم وتأهيلهم للمناصب القيادية.. ولتحديد الفئة ذات الأداء المنخفض والعمل على وضع برنامج تطويري وتدريبي لها.
وردا على التساؤلات الخاصة بإلغاء عملية إعادة التقييم هذا العام لماذا لا يتم تطبيق التوزيع الموجه من العام القادم تشير التفاصيل إلى أن التوزيع الموجه جزء من برنامج متكامل لتقييم الأداء، وهذا البرنامج يؤكد تمسك حكومة دبي بمكافأة الموظفين حسب أدائهم. كما أن التوزيع الموجه سيحدد المكافآت والعلاوات التي سيحصل عليها الموظف..
والمعروف ان درجة الأداء ستحدد قيمة المكافأة السنوية التي تطبق لأول مرة والعلاوة التي ستحصل عليها والتي ستكون أكبر مما كنت تحصل عليه سابقاً.. ومن المقرر ان يتم البدء بصرف العلاوات والمكافآت فور اعتماد درجات التقييم.. وستصرف العلاوة السنوية بأثر رجعي من يناير 2008.
ويرجع أساس تحديد النسب في التوزيع الموجه إلى انه نظام عالمي أثبت فعاليته، والنسب المحددة هي المتعارف عليها بناء على دراسات تمت بهذا الشأن. ويكفل النظام عدم وجود تلاعب في توزيع الموظفين حسب النسب المفروضة على اعتبار أن نظام تقييم الأداء الذي سيتم إطلاقه يدعم الشفافية في هذا الأمر، ومع ذلك، هناك نظام متكامل لدراسة حالات التظلم.. وسيتم طرح نظام تقييم الأداء الجديد قريباً وإبلاغ جميع الموظفين بتفاصيله وتدريبهم على النظام.
ويشمل نظام التوزيع الموجه خمسة تقديرات رئيسية يحصل عليها الموظف كنتاج لتقييمه وهي:
ـ الدرجة 5 يتجاوز التوقعات بشكل ملموس، يتجاوز التوقعات كثيراً بالنسبة للأهداف الرئيسية، ينجز أكثر مما هو منتظر، ينجز المشروعات بفعالية قبل الموعد المحدد، يحتضن ويجسد قيم المؤسسة في جميع الأوقات.
ـ الدرجة 4 يتجاوز التوقعات بالنسبة للأهداف الرئيسية، عادة ما ينجز العمل بشكل فعال في الوقت المناسب، يبادر إلى المطالبة بمزيد من المسؤوليات، يدعم قيم المؤسسة وينشرها.
ـ الدرجة 3 يفي بالتوقعات في جميع المجالات ويتجاوزها أحياناً، يتمتع بالمؤهلات المناسبة لأداء عمله، يقوم بعمله على نحو موثوق، يدعم عموماً قيم المؤسسة.
ـ الدرجة 2 دون التوقعات يقصر في التوقعات في بعض المجالات، غالباً ما يحتاج إلى مساعدة المديرين أو الزملاء، يحتاج إلى بعض التطوير، أحياناً لا يدعم قيم المؤسسة.
ـ الدرجة 1 دون التوقعات بشكل ملموس يقصر في التوقعات كثيراً، لا يلتزم بمواعيد الإنجاز أو يقدم منتجات غير كاملة، ترد بحقه شكاوى، لا يدعم قيم المؤسسة.
--
عزتي في السما برق ومزون
ما وصلها قبل هذا بشر
وكان تسأل انا منهو اكون
فارسة ولا اهاب من الغدر
₪۩₪₯ई تحياتي للجميع ई₯₪۩₪
من بريدي
:mail:
♥ ண√ بنت ديره√ண ♥